3. Megvalósítás Tréning

AZ AUTÓIPARI, A MÉDIA ÉS A TELEKOMMUNIKÁCIÓS CÉGEK KÉPZÉSI SZAKÉRTŐIKÉNT, AZÉRT VAGYUNK, HOGY AZ EREDMÉNYES MUNKÁHOZ SZÜKSÉGES HATÉKONY TERVEZÉS, KOMMUNIKÁCIÓ ÉS VÉGREHAJTÁS MEGVALÓSULJON!

1.  Ugye Ön is érezte már, hogy

  • támadt egy jó ötlete, de mégsem valósult meg
  •  egy nagy elhatározás után, elhalt egy projektje
  •  nem volt meg a megfelelő csapata a megvalósításhoz
  •  egyszerűen megvalósítási csapdában érezte magát vagy  munkatársait, szeretett volna egy fontos projekt céljához eljutni, de  ez nem működött a szokott folyamatok és rendszerek mellett

2.  Mit szeretnénk adni Önnek?

  • a tréning küldetése, hogy Ön és kollégái ki tudják választani az életképes ötleteket, azok ne haljanak el, hanem megvalósuljanak
  •  a nem életképes ötleteket munkatársai bátran fogják kiszórni és ezek el nem végzésével  nem fogják magukat feleslegesen terhelni
  •  a projektszemlélet az Ön cégében alapérték lesz
  •  a projektek vezetői motiválni és ellenőrizni fogják a munkatársakat
  •  munkatársai hatékony rendszerek és folyamatok mentén fognak dolgozni
  •  a munkatársak közötti együttműködés és kommunikáció hatékonyabbá fog válni
  •  mi megtanítjuk, hogy hogyan érhetik el az 1% ötlet, 99% magvalósítás képességét
  •  Olvassa el a Smart Staff által támogatott  és magyarul is megjelent „Making Ideas Happen”Wall Street Journal bestsellert.

3. Mit fognak a munkatársai tudni, mennyivel lesznek többek?

  •   a Smart megvalósítás tréningről úgy fognak kollégái hazatérni, hogy az előbbi megvalósítási problémákra hatékonyabb megoldásokat fognak adni
  •  munkatársai képesek lesznek a hatékony munkavégzést szokásosan gátló csapdahelyzeteket kikerülni
  •   kollégái tudatában lesznek a megvalósítás belső és külső korlátaival, az akadályozó tényezőkkel és azok hatékony elhárításával
  •  munkatársai a céget foglalkoztató miérteket jobban fogják érteni és a megértés után már elsősorban a „hogyan valósítsuk meg” kérdések megválaszolására fognak összpontosítani

 

4. Vajon tanulni csak unalmasan lehet?

Képzelje el, hogy Önt a Smart megvalósítás tréning során két profi tréner segíti, akik maguk is sikeres vezetők, akiknek számos ötlete valóban megvalósult. Nincs tabu, nincs rossz kérdés, viszont rengeteg gyakorlat van. Ön úgy fog távozni a tréningről, hogy már aznap használható tudása lesz. Nem elméletek papolásáról szól a tréning, hanem azt fogja érezni: Ez nekem szólt! Ez az ami eddig hiányzott!

 

5. Hogyan működik ez a gyakorlatban?

  • A tréninget megelőzően kérésére a jelenlegi legfontosabb projektjeire vonatkozó MEGVALÓSÍTÁS AUDITOT + ÉRTÉKELÉST végzünk, így biztosítjuk az Ön cégének, hogy valóban testre szabott és eredményeket hozó képzést tudunk tartani. A 3 órás személyes MEGVALÓSÍTÁS AUDIT + ÉRTÉKELÉS magába foglalja az alábbiakat:
  • a megvalósult és a nem megvalósult ötletek felmérését
  • feltárjuk az okokat
  • a felmérést követő két-három oldalas kiértékelést
  • a felmérés és a kiértékelés következtetéseit magába foglaló hosszú és rövid távú akció tervet
  • A tréning során nagy hangsúlyt fektetünk a gyakorlatokra, hogy a tudás be tudjon épülni a mindennapi munkába. Képzéseinken az elmélet és a gyakorlat aránya 30% – 70%.
  • Tréningjeink szuggesztívek, és valódi élményt adnak. Nem egy szürke, unalmas képzésen vesznek részt az értékesítők, hanem egy maradandó tréningen, ezzel is biztosítjuk a hatékonyságot.
  • Olyan megoldásokat adunk, amelyek a továbbiakban az önálló tervezhető és mérhető munkát teszik lehetővé.
  • A képzés végén eredményességi tesztet töltetünk ki a részvevőkkel, amiről Önök visszajelzést kapnak. Ennek célja az, hogy az értékesítők aktívabb figyelemmel kövessék a tréninget, ill. így mérhetővé válik az Önök számára minden munkatársuk hozzáállása és elsajátított tudása.  Ez további értékesítői sikert eredményez.

6. Mi garantálja, hogy ne legyen tiszavirág életű a tréning hatása?

Tréning után követés – Folow-up: A tréning végén 3 hónapos akciótervben állapodunk meg a résztvevőkkel. Miért ragaszkodunk a 3 hónaphoz?

Több pszichológiai kutatás igazolja, hogy három hét gyakorlás után épül be a viselkedésbe egy újonnan tanult tevékenység, három hónap fegyelmezett végrehajtás pedig garantálja a tréning résztvevőinek tartós viselkedésváltozását.

  • Utánkövetés céljából, három héttel a tréning zárónapja után, egy napos FOLLOW-UP TRÉNING-et tartunk, amelyen felmérjük a tréning során kialakított egyéni fejlesztési program fegyelmezett teljesülését. Megbeszéljük az ismeretek gyakorlati alkalmazásából fakadó nehézségeket. Ellenőrizzük és kiértékeljük a tréning résztvevőivel közösen, írásban rögzített fejlesztési terv, a résztvevők egyéni vállalásainak megvalósulási szintjét.
  • Utógondozás. A képzést követően 6 héten keresztül, heti két alkalommal e-mail formában különböző beépülést és eredményességet hozó feladatokat, teszteket és további tanácsokat küldünk, amiket folyamatosan ellenőrzünk és erről visszajelzést adunk. Az eredményes utógondozásról SMART elismervényt állítunk ki, aminek motiváló hatása van, ill. szintén visszajelzést ad az egyes értékesítője hozzáállásáról és szakmai tudásáról.

 

7. Mitől lehet még biztosabb a választásában?

  • Mert mérhető eredménye lesz a tréning elvégzésének, az ötlete meg fog valósulni
  • Mi értjük az Ön és vállalata speciális problémáját is, mert mi egy nyelvet beszélünk Önnel.
  • A Scott Belsky módszerrel világszintű sikereket értek el nemzetközi vállalatok is

 

8. Mit kell tudnom a trénerekről?

Közismert, hogy a tréner személye, módszerei és tapasztalata nagyon fontos tényezők:

  • Vezető trénerünk, Hajdu Zoltán 15 éves nemzetközi médiapiaci tapasztalattal rendelkezik. Többek között sales directorként dolgozott az MTV Networks Hungary és a Yahoo Eastern European képviseleténél, ahol jelentős hazai és nemzetközi sikereket ért el. Ma elismert vezetési és sales szakértőként tartják számon. Emellett a Kürt Akadémián szerzett üzleti coach diplomát.
  • Minden trénerünk pszichológiailag és pedagógiailag is képzett számos üzleti sikert ért el. Az önismereti és készségfejlesztő, egyéni és csoportos módszerek, eszközök széles palettáját ismerik és alkalmazzák. Nagy hangsúlyt fektetnek az önképzésre, a saját élményre, a csapatépítésre és az önismeretre. Cégértékesítői, kereskedelmi igazgatói tapasztalattal is rendelkeznek.
Néhányan azok közül, akikkel már sikeresen együtt dolgoztunk:

referencia_logok_final

Tréning szolgáltatásaink:

Vállalkozásának sikere az emberein múlik! Céges, szervezetfejlesztési, vezetői tréningek átfogó választékával állunk rendelkezésére, hogy a legtöbbet hozhassa ki csapatából.

 

Hajdu Zoltán, a tréner nagyon hatékonyan ötvözte a gyakorlatot az elméleti tudással, nagyon sok új megközelítést alkalmazott, adott át az értékesítőknek a tréning, tehát ebből igen sokat tudtunk profitálni. Megpróbálta megfogni mindenkinek a belső rejtett célját, és erre felépíteni az egyéni motivációkat. A kollégáink sokkal céltudatosabbak lettek, hiszen az egyéni célkitűzések, félelmek feltérképezése feldolgozása nagyon nagymértékben segítette őket, hogy sokkal céltudatosabbak, célratörőbbek legyenek. Ez mindenféleképpen nagyon hasznos eleme volt, azt gondolom, hogy a tréning után, és nem csak közvetlenül a tréning után. Ez viszonylag hosszú ideig tartott, sőt a napjainkban is tart még.

Lukács Csaba
ügyvezető igazgató, Atmedia Kft.